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兆豐銀行紐約分行遭美國主管機關重罰57億元，引發金融圈高度關注。旗下銀行子公司也有許多海外分行的金控高層說，美方根本沒有查出具體洗錢案，只是作業疏失「實在罰太重了」，從美方聲明來看，收「藐視費」的成分比較高，是要給兆豐一個教訓。
此案給台灣的金融同業三大教訓，第一是千萬不要心存僥倖，不能因為國銀海外分行規模台南民間信貸小、業務單純就認為主管機關不會查到自己頭上，一定要做好準備，達到合規要求。
其次，國銀要打亞洲盃、世界盃，但國際化談何容易。
語言及文化是認知的基礎，各國認知差異很大，不只是學學英文那麼簡單。國內許多外銀現在正進行改組及調整，甚至要撤出台灣，此時本國銀行應該突破國內薪資待遇的框架，趁機吸收外銀人才。
第三，台灣的銀行總是利潤至上，在利差極低的艱困環境之下，還台南民間信貸要追求高獲利，連擔負政策任務的公股行庫，也是把獲利放在第一位，極力降低成本（cost down），難怪其他法遵等風險控管的成本就被犧牲了。
第一線業務人員衝衝衝雖然能馬上看到績效，但若中後台一出錯，可能洞會大到補不回來，兆豐的57億元就是最好的教訓。一昧省小錢，最後可能會得不償失。
想成為國際銀行就要符合國際銀行的規範，尤其美國特別強勢，訂出金融監理規範後，最不爽其他國家有「監台南民間信貸理套利」，也逼迫其他國家監理制度也要愈來愈嚴格。
因為距離美國本土遙遠，台台南民間信貸灣長久以來缺乏反恐意識，遵法警戒心不強，一定會踩到美國的紅線。
兆豐金控董事長徐光曦甫上任就風塵僕僕地趕往美國處理兆豐遭美國主管機關重罰一事，歷經一日奔走並來回在飛機上度過二夜後，昨台南民間信貸天清晨五點回到台灣，繼續處理台灣的千頭萬緒。
雖然旅程疲憊，和美方主管機關溝通耗費心神，徐光曦接受本報電訪時仍精神十足、語調高亢，強調這是兆豐金控愈來愈國際化所必然面對的挑戰，且罰款是一次性的衝擊，不影響兆豐的獲利能力，未來兆豐不只是在獲利上要衝第一，在法規遵循上也要最完善。
徐光曦表示，縱然美國主管機關罵太兇、恐怕有點「言過其實」，畢竟並沒有查到任何具體洗錢的個案，但兆豐銀確實在管理上有漏洞。未來兆豐將全面檢討，健全內控系統，長遠來看，對兆豐未來的影響是正面的。
徐光曦坦言接下董座前，就知道要面對這場硬仗，但曾在兆豐任職廿五年的他，說什麼也放不下危難中的兆豐。
徐光曦確實也是此次兆豐危機處理的最佳人選，過去兆豐銀澳洲分行遭澳洲主管機關重點查核，甚至有撤行危機時，也是徐光曦親自飛澳洲處理，次數多達十九次。澳洲分行在他親自面對主管機關，並督導改善內部控管與電腦系統等作業後，安度危機。
當時徐光曦也是一日來回，經常是在飛機上睡覺，一下機就去澳洲主管機關報到，溝通完後再去分行視察，然後就搭機回台灣。還因為行程太過緊湊異常，被香港移民關扣留盤查，最後請兆豐香港分行作證「這位真的是我們總經理」才放行。
兆豐金控董事長徐光曦甫上任就風塵僕僕地趕往美國處理兆豐遭美國主管機關重罰一事，歷經一日奔走並來回在飛機上度過二夜後，昨天清晨五點回到台灣，繼續處理台灣的千頭萬緒。
雖然旅程疲憊，和美方主管機關溝通耗費心神，徐光曦接受本報電訪時仍精神十足、語調高亢，強調這是兆豐金控愈來愈國際化所必然面對的挑戰，且罰款是一次性的衝擊，不影響兆豐的獲利能力，未來兆豐不只是在獲利上要衝第一，在法規遵循上也要最完善。
徐光曦表示，縱然美國主管機關罵太兇、恐怕有點「言過其實」，畢竟並沒有查到任何具體洗錢的個案，但兆豐銀確實在管理上有漏洞。未來兆豐將全面檢討，健全內控系統，長遠來看，對兆豐未來的影響是正面的。
徐光曦坦言接下董座前，就知道要面對這場硬仗，但曾在兆豐任職廿五年的他，說什麼也放不下危難中的兆豐。
徐光曦確實也是此次兆豐危機處理的最佳人選，過去兆豐銀澳洲分行遭澳洲主管機關重點查核，甚至有撤行危機時，也是徐光曦親自飛澳洲處理，次數多達十九次。澳洲分行在他親自面對主管機關，並督導改善內部控管與電腦系統等作業後，安度危機。
當時徐光曦也是一日來回，經常是在飛機上睡覺，一下機就去澳洲主管機關報到，溝通完後再去分行視察，然後就搭機回台灣。還因為行程太過緊湊異常，被香港移民關扣留盤查，最後請兆豐香港分行作證「這位真的是我們總經理」才放行。
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